帶著“振興實體經(jīng)濟”、“農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革”這樣的熱點話題提案參加兩會，全國政協(xié)委員、伊利集團董事長兼總裁潘剛成為媒體追訪的焦點。
眼下有關(guān)振興實體經(jīng)濟發(fā)展的話題再次成為熱點，潘剛深有感觸，他指出振興實體經(jīng)濟已經(jīng)走到緊要關(guān)頭，但當(dāng)前仍面臨三大挑戰(zhàn)：研發(fā)投入水平低，創(chuàng)新能力不足甚至缺失；非稅負(fù)擔(dān)沉重，融資成本走高，綜合成本持續(xù)上升；投機資本沖擊實業(yè)缺乏法制保障。
“實業(yè)界整體創(chuàng)新驅(qū)動乏力，在國際化競爭背景下，這是非常巨大的挑戰(zhàn)。”為振興實體經(jīng)濟發(fā)展，提高實體經(jīng)濟質(zhì)量和競爭力，要迎接這一挑戰(zhàn)，潘剛給出的建議是：政府、企業(yè)、民間資本攜手，在共建平臺、法治營商環(huán)境等方面多管齊下，力促中國實體企業(yè)及早補齊創(chuàng)新短板。
而“農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革”同樣也是今年兩會熱議話題。潘剛在今年的議案中建議，國家大力扶持農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。他透露，伊利正通過多種扶貧方式，培養(yǎng)更多的農(nóng)牧場主的孩子成為“牛二代”，促進養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展壯大，帶動農(nóng)牧民脫貧致富。
近日，搜狐財經(jīng)記者獨家專訪潘剛，除了他的提案之外，他還談到如何重建消費者對中國乳業(yè)的信心、中國企業(yè)“走出去”的心得體會，以及伊利的轉(zhuǎn)型等。
以下是專訪實錄：
搜狐財經(jīng)：去年的兩會上，農(nóng)業(yè)部部長韓長賦曾指出要恢復(fù)國人對民族奶業(yè)的信心，今年兩會他說民族奶業(yè)知恥后勇，發(fā)生了脫胎換骨的變化。中國乳業(yè)市場一直受到國外乳品品牌的沖擊，尤其是奶粉，而消費者對國內(nèi)乳品品牌消費信心恢復(fù)緩慢，作為乳業(yè)領(lǐng)軍人物，您認(rèn)為如何重建消費者對中國乳業(yè)的信心？
潘剛：近年來，國家對奶牛養(yǎng)殖和乳品生產(chǎn)行業(yè)出臺了一系列規(guī)范行業(yè)發(fā)展的政策，在這些政策的推動下，中國乳業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級的力度，規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的養(yǎng)殖方式得以進一步發(fā)展，社會對乳制品的消費信心得到了大幅度提升，中國乳業(yè)的整體發(fā)展形勢向好。比如伊利，每天有將近1億份伊利產(chǎn)品，到達(dá)消費者手中。
搜狐財經(jīng)：近年來，中國企業(yè)“走出去”的熱情高漲，但同樣也面臨挑戰(zhàn)，您多次帶領(lǐng)集團部分核心管理層出訪國外，參與學(xué)習(xí)交流訪問，能否分享下中國乳品企業(yè)參與國際乳業(yè)競爭、積極走出去的心得？
潘剛：在全球經(jīng)濟一體化背景下，國內(nèi)各行業(yè)不可避免地被納入到世界市場的競爭中。中國乳企也是一樣，隨著全球乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)資源加速流動、整合，“朋友圈”在不斷擴大，更大范圍、更深層次、更高水平的國際乳業(yè)合作成為每個企業(yè)努力的方向。
我認(rèn)為，中國乳品企業(yè)參與國際乳業(yè)競爭，就需要積極面對全球日益復(fù)雜的食品安全環(huán)境，，深刻洞察消費者潛在需求的變化和升級，進而以開放的心態(tài)，跨界匯聚全球優(yōu)質(zhì)資源和智慧、持續(xù)提升創(chuàng)新能力，才能在全球乳業(yè)版圖中獲得更大話語權(quán)，發(fā)揮更大影響力。
搜狐財經(jīng)：中國乳品企業(yè)國際化方面面臨著什么樣的機遇和挑戰(zhàn)，您認(rèn)為中國乳業(yè)的國際化之路應(yīng)該怎么走？
潘剛：當(dāng)前，中國乳業(yè)國際化的步伐在不斷加快，一方面表現(xiàn)為中國乳品企業(yè)海外投資力度在不斷加大，我國先后有多個乳品企業(yè)走出了國門。另一方面也表現(xiàn)在國外資本和國際乳業(yè)巨頭大量進入中國，紛紛同本土乳企展開各種合作。
對中國乳企而言，國際化面臨的主要機遇是，國內(nèi)“一帶一路”等多重利好政策為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了良好環(huán)境，美洲、歐洲、大洋洲等具有全球乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)質(zhì)資源、頂尖智慧的乳企或機構(gòu)有與中國市場對接的強烈意愿，中國乳企也普遍希望通過“走出去”獲得國外市場更多資源性支持，包括奶源、管理、工藝、技術(shù)等。
簡而言之，中國乳業(yè)的國際化之路就是整合全球優(yōu)勢資源為我所用，從而使食品安全更趨國際化，戰(zhàn)略資源配置更趨全球化，原料到產(chǎn)品更趨全球一體化。
搜狐財經(jīng)：我關(guān)注到，伊利集團也在做產(chǎn)業(yè)鏈金融，去協(xié)助上游牧場及下游經(jīng)銷商破解資金需求問題，能否具體談這一模式，這一模式是否也加速了伊利的轉(zhuǎn)型升級？
潘剛：協(xié)助上游牧場及下游經(jīng)銷商破解資金需求問題是伊利在產(chǎn)業(yè)鏈共贏方面的其中一個探索方向。
為解決產(chǎn)業(yè)鏈上游牧場和下游經(jīng)銷商的融資和發(fā)展困局，從2009年開始，伊利便著手探索通過產(chǎn)融結(jié)合的途徑，帶動整個產(chǎn)業(yè)協(xié)同持續(xù)健康發(fā)展。2014年，伊利成立了擔(dān)保公司，專門為牧場、經(jīng)銷商等上下游合作伙伴融資提供擔(dān)保。2016年上半年，伊利又成立了融資性擔(dān)保公司、商業(yè)保理公司，以及“伊利集團產(chǎn)業(yè)鏈金融中心”，從組織架構(gòu)上實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的專職化、專業(yè)化管理，以穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)鏈金融生態(tài)圈的建設(shè)。
2016年，伊利產(chǎn)業(yè)鏈金融中心推出了“青貯保”、“牧場保”以及“流通保”等12款金融服務(wù)產(chǎn)品，為1600余戶產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴提供了金融扶持，全年融資金額近45億元。這種以“核心企業(yè)承擔(dān)實質(zhì)性風(fēng)險責(zé)任”為特色的產(chǎn)融結(jié)合模式，有效解決了上下游合作伙伴的融資需求，也讓伊利在推動產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展和升級的同時實現(xiàn)了對品質(zhì)企業(yè)的打造。
搜狐財經(jīng)：您的提案中，有提到農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，您也多次提出通過多種扶貧方式，培養(yǎng)更多的農(nóng)牧場主的孩子成為“牛二代”，促進養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展壯大，能否具體談下農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革存在的問題以及解決建議。
潘剛：我今年的提案主要聚焦于扶植農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，希望在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域落實“供給側(cè)改革”的精神，促進產(chǎn)業(yè)升級。
今年中央一號文件提出“推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培育具有國際競爭力的大企業(yè)大集團”，明確指出龍頭企業(yè)是推進改革的重要動力。
根據(jù)調(diào)查研究和多年一線工作的實際感受，我認(rèn)為，當(dāng)前農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革存在著農(nóng)業(yè)企業(yè)“小、散、弱”、品質(zhì)提升難度大、成本上升、企業(yè)抗風(fēng)險能力弱等深層次問題。要解決這些問題，就需要培育和扶植農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范作用，實現(xiàn)“提品質(zhì)”、“降成本”，帶動整個行業(yè)的發(fā)展；同時對于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)尤其是少數(shù)民族地區(qū)龍頭企業(yè)，要采取相關(guān)政策保護它們免受資本熱錢的沖擊。
搜狐財經(jīng)：關(guān)于“振興實體經(jīng)濟”的提案中，您有什么樣的建議？
潘剛：我今年的提案主要聚焦于國家出臺一系列政策來振興實體經(jīng)濟。
發(fā)展實體經(jīng)濟被視為經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵動力，目前我國實體經(jīng)濟面臨創(chuàng)新能力不足、綜合成本持續(xù)上升以及部分資本對實業(yè)的負(fù)面沖擊等問題和挑戰(zhàn)，嚴(yán)重制約了我國實體經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。
基于此，我建議國家出臺一籃子政策，比如政府主導(dǎo)出臺支持鼓勵企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新政策、并加強知識產(chǎn)權(quán)保護；通過整頓事業(yè)性收費項和積極發(fā)展直接融資渠道，降低企業(yè)成本；完善資本市場法律法規(guī)，比如對資本進入民生行業(yè)建立審批制度等，促進實體企業(yè)的健康發(fā)展，振興中國實體經(jīng)濟。 |
