2016年中央一號(hào)文件的發(fā)布勾勒出了當(dāng)前中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的大格局，中央一號(hào)文件連續(xù)十三年關(guān)注農(nóng)業(yè)，但是每一年都會(huì)在“大力興農(nóng)”基調(diào)不變的基礎(chǔ)上提出新的發(fā)展方向。當(dāng)前，中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型換擋時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)入深度調(diào)整時(shí)期，無論是行業(yè)還是企業(yè)都在無時(shí)無刻發(fā)生著“裂變”，這一時(shí)期一號(hào)文件也持續(xù)發(fā)揮宏觀導(dǎo)向作用，2015年、2016年中央一號(hào)文件都持續(xù)關(guān)注“現(xiàn)代科技、結(jié)構(gòu)調(diào)整、國內(nèi)國外兩個(gè)市場”，并且不斷深化這三點(diǎn)，引導(dǎo)中國農(nóng)牧業(yè)走向以“修煉內(nèi)功、拓展市場”為戰(zhàn)略方針的品牌崛起之路。

　　深度聚焦科技醞釀品牌成長力

　　在2015年、2016年的中央一號(hào)文件中，連續(xù)兩年關(guān)注農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，并且把科技創(chuàng)新置于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的首要地位�？萍简�(qū)動(dòng)創(chuàng)新，創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，很多企業(yè)面臨外來產(chǎn)品的價(jià)格“天花板”難有招架之力，最終還要?dú)w咎于長期以來缺乏核心科技的“復(fù)制化”發(fā)展，造成效率的瓶頸，在問題的累積過程中，一方面形成產(chǎn)能過剩的困局，一方面則表現(xiàn)為無力招架國際競爭。

　　以獸藥領(lǐng)域?yàn)槔�，�?jù)統(tǒng)計(jì)，從2003年到2011年，我國共批準(zhǔn)新獸藥444個(gè)，其中三類新獸藥276個(gè)，二類新獸藥108個(gè)，一類新獸藥30個(gè)。在30個(gè)一類新獸藥中，僅有喹烯酮、喹烯酮預(yù)混劑、重組溶葡萄球菌酶粉三種屬于化學(xué)藥品，其余均為生物制品。2015年，農(nóng)業(yè)部所批準(zhǔn)的獸藥多數(shù)依舊為三類新獸藥。同時(shí)，我國獸藥的研發(fā)劑型較為單一，原料藥與制劑比例僅為1:3，而在國外這一比例為1:6。國內(nèi)獸藥多為粉劑、散劑、針劑等簡單劑型，其他劑型種類較少。此外，我國獸藥的研制種類較為單一，以畜禽用藥為主，寵物用藥相對較少。而在畜禽育種方面核心科技的缺失則更是直接導(dǎo)致了“引種-退化-再引種”的行業(yè)怪圈。所以2015年、2016年一號(hào)文件都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的同時(shí)，兩份一號(hào)文件又結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)有所差異。

　　2015中央一號(hào)文件提出搭建創(chuàng)新平臺(tái)，而2016一號(hào)文件則指出要推廣創(chuàng)新體系，而且結(jié)合時(shí)下熱點(diǎn)，提出推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)�？梢姡�在大政方針上，國家正在不斷完善社會(huì)各個(gè)層面關(guān)于創(chuàng)新的機(jī)制體制，提升企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

　　從畜牧產(chǎn)業(yè)鏈上來考察，創(chuàng)新工作滲透在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)板塊，更是與中國制造2050、互聯(lián)網(wǎng)+大政方針緊密結(jié)合在一起。2015年一整年，畜牧產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)起云涌，從生物工程到服務(wù)軟件，從體系創(chuàng)新到模式變革，一場醞釀之中的科技浪潮正待噴薄而出。

　　規(guī)模化之后即將迎來品牌化

　　如果說行業(yè)內(nèi)在科技領(lǐng)域的深度聚焦為中國品牌崛起提供了生長力，那么規(guī)�；�發(fā)展則為品牌發(fā)展提供了時(shí)代的機(jī)遇。2015年畜牧行業(yè)有著幾個(gè)鮮明的特征：第一、退養(yǎng)潮。農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司司長馬有祥說，500萬散戶退出市場，以摧枯拉朽來形容毫不夸張；第二、擴(kuò)張潮。2015年中糧、大北農(nóng)、溫氏、雛鷹都在大舉布局生豬市場，在全國各地破土動(dòng)工建豬場的消息頻頻見諸報(bào)端。第三、并購潮。2015年大企業(yè)之間的并購重組令很多人咋舌，上游與下游攜手、上游與上游并購，如果把畜牧這條產(chǎn)業(yè)鏈具象化，那么幾大“動(dòng)脈”已經(jīng)清晰可見。2015年中國畜牧業(yè)的規(guī)�；�進(jìn)程令人感慨，可是現(xiàn)實(shí)的速度恐怕令人連喘息的時(shí)間也沒有。正如上屆中有句經(jīng)典“沒有永遠(yuǎn)的企業(yè)，只有踏在時(shí)代節(jié)拍上的企業(yè)”，在互聯(lián)網(wǎng)席卷一切的時(shí)代這句話變了一個(gè)形式，也就是投資者們常說的“風(fēng)口”，風(fēng)口一過，行業(yè)則再難起波瀾。

　　2015年、2016年的中央一號(hào)文件分別提出“加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系”“發(fā)揮多種形式農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營引領(lǐng)作用”，這也是在這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的時(shí)期進(jìn)行的宏觀引導(dǎo)，然而必須要承認(rèn)的是2016年規(guī)�；�的進(jìn)程還要更為劇烈。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一種必然現(xiàn)象，在各個(gè)國家、各個(gè)時(shí)期都曾發(fā)生過，如19世紀(jì)末、20世紀(jì)初的北美，金融巨頭J.P.摩根重組了美國產(chǎn)業(yè)，結(jié)果是100家最大的公司總規(guī)模擴(kuò)大了34倍，控制了全國的40％以上的工業(yè)資本。對于每一個(gè)以行業(yè)發(fā)展為己任的企業(yè)家來說，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這不是故事，而是歷史。

　　規(guī)模化之后，企業(yè)如何蓄力發(fā)展？歷史也同樣告訴我們，無論愿意與否，整個(gè)市場將會(huì)推動(dòng)企業(yè)走向品牌化。近年來，中國制造在世界各地均可見到，但是國際市場的中國品牌卻少之又少。把視線聚焦到農(nóng)牧行業(yè)，2015年以前，談品牌化發(fā)展，對于行業(yè)來說確實(shí)形而上，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)甚至連產(chǎn)品和規(guī)模的瓶頸都沒有解決。但是進(jìn)入2015年，風(fēng)口已經(jīng)形成，所以這兩年的時(shí)機(jī)也是企業(yè)發(fā)展品牌化的先決時(shí)期。在《2014-2015中國養(yǎng)豬行業(yè)年鑒》中，只有25%的豬場認(rèn)為應(yīng)該加快品牌化與現(xiàn)代化進(jìn)程，這一觀念的缺失更讓人看到了推進(jìn)畜牧業(yè)品牌化發(fā)展進(jìn)程中的巨大阻力。

　　賽爾傳媒專注工業(yè)品營銷傳播十余年，見證了畜牧、電氣、照明、制衣、電梯等多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域在轉(zhuǎn)型時(shí)期的徘徊和抉擇，值得慶幸的是這些企業(yè)大多有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，很多企業(yè)家都把振興中國產(chǎn)業(yè)放在第一的位置上。但是，到了今天，在國際格局發(fā)生更大變革的時(shí)刻，中國經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)從“速度效益型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“低端經(jīng)濟(jì)”向“高端經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，每一個(gè)中國企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任還要更大，那就是助力中國品牌的崛起。

　　賽爾傳媒作為一個(gè)平臺(tái)，深感助力工業(yè)品品牌崛起的重要意義。并于2014年推出“中國夢 品牌夢”系列品牌評選活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)助力工業(yè)品牌發(fā)展。2014年“中國夢 品牌夢”系列活動(dòng)取得了市場的廣泛認(rèn)可，但是對于行業(yè)發(fā)展需求來說，品牌之路應(yīng)該走的更遠(yuǎn)。因?yàn)椋�賽爾傳媒搭建這一平臺(tái)的目的有三：深化企業(yè)品牌認(rèn)識(shí)，規(guī)劃企業(yè)品牌發(fā)展，幫助中國品牌發(fā)聲。

　　2016年“中國夢 品牌夢”活動(dòng)賽爾傳媒攜手哈爾濱維科生物技術(shù)開發(fā)公司（簡稱維科生物）共同開展。與維科的攜手最重要的意義就是對于“責(zé)任與使命”這一理念的再度深化。維科生物是中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院哈爾濱獸醫(yī)研究所直屬的國有企業(yè)，成立于1992年，是農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)禽流感疫苗生產(chǎn)企業(yè)和技術(shù)依托單位，是國內(nèi)唯一的全系列禽流感疫苗生產(chǎn)單位。作為科研企業(yè)，維科生物把深度聚焦科技作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，一批高精尖的科研人才是維科雄厚的后盾；作為國有企業(yè)，維科把國家使命肩負(fù)在身，在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期積極變革，勇立潮頭。企業(yè)的成績代表過去，但是企業(yè)的責(zé)任與精神永遠(yuǎn)鮮活，在中國品牌崛起的今天維科生物有實(shí)力也有資格站在更廣闊的舞臺(tái)上發(fā)出自己的聲音，有責(zé)任也有義務(wù)帶動(dòng)更多的行業(yè)同仁踐行中國品牌崛起的戰(zhàn)略中。

　　中國品牌的崛起戰(zhàn)略

　　在2015年和2016年的中央一號(hào)文件中，都提出“提高統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場兩種資源的能力”，而且著重指出要加大對農(nóng)產(chǎn)品出口支持力度。2015年對于中央一號(hào)文件的解讀中，行業(yè)專家均提出了天花板的問題，在面臨國際競爭的時(shí)候，中國的農(nóng)產(chǎn)品面臨著進(jìn)口價(jià)格的天花板。窮其根本，這一問題的背后正與前文所提到的兩點(diǎn)密切相關(guān)：一是產(chǎn)品缺乏核心科技，二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的不完善。應(yīng)該看到，中國品牌的崛起過程不應(yīng)脫離環(huán)境來考慮機(jī)遇。在科技與結(jié)構(gòu)未完善的時(shí)期，品牌化缺乏實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，而在科技迅猛發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的時(shí)期，品牌化崛起的時(shí)期已經(jīng)成熟。

　　在1978年改革開放之后，中國走上了一條“和平崛起”的道路，然而在國際化的商貿(mào)活動(dòng)中卻從來鮮有“和平”的法則，步入全球化面臨的就是國際市場的廝殺，中國品牌的崛起之路才剛剛開始，但是腳步還需更快。

　　中國市場對于世界來說舉足輕重，在當(dāng)前的情形下，這同一句話對于國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)卻有著不一樣的理解，在國際化競爭的背景中，沒有無形的手來為你分蛋糕，想要“和平”崛起必要“慘烈”爭取。對于每一個(gè)成長在中國這片土地上的企業(yè)來說，都應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到民族品牌崛起在當(dāng)下的重要意義。